《建築扣件租賃企業的管理條例》
對建築扣件的要求租賃公司應著重於性能優良，安全係數高，易於維護等幾個方麵。有了這幾個先決條件然後才能比較價格因素。建築扣件性能優良不僅能贏來良好的口碑，無形中還降低了運營成本。所以，建築扣件租賃企業在選購建築扣件式一定要多方麵考慮。
對於建築扣件租賃行業來說，“安全”就是立身之本，可見安全的重要性。一旦發生大的安全事故，對於從事這種行業的企業打擊將是毀滅性的。“安全第一，預防為主”的方針政策永遠不會是一紙空文。建立、健全安全生產預防及監督製度必不可少。不僅如此，從事建築扣件租賃企業還應該按照事故大小製定相應的應急補救預案，不要臨時抱佛腳。
1.設備管理
每一台設備都應該有一套詳細的維修、運行檔案。加大對設備零部件的管理細致程度，對所有的零部件（包括每一顆螺絲）實行編號存檔，詳細注明日期、維護方法、尺寸、材質、使用壽命等。嚴格實行進出場檢修製度，設備進出場前後應由相關部門對其進行評估檢測，並安排技術人員對設備進行清潔、防腐、潤滑、調整、建築扣件以及維修等工作。
2.現場管理
現場管理是建築扣件租賃行業的一個薄弱環節。由於受人力、成本等因素的製約，現場對運行設備的主要工作落在了操作人員身上。盡管有的企業製定了詳細的日檢、周檢、月檢乃至年檢的工作內容，仍然不可避免地出現了監管失效，現場設備運行的文字記錄存在一定敷衍塞責的現象。可以想見，為了加大對現場管理的力度，未來的日檢、周檢、月檢、年檢等記錄內容將是集文字、圖象、視頻於一體的電子檔案。現場管理中對於從事塔式起重機租賃的企業還存在一個長期困擾的難題。塔式起重機運行過程中需要指揮人員的密切配合，然而，大多數施工單位的指揮人員存在無證上崗或冒用他人證件上崗的現象。總承包單位通常對這種行為采取回避策略。試想，塔式起重機租賃單位可否采取總承包方對塔式起重機操作人員的管理模式？即由塔式起重機租賃單位向總包方索取指揮人員證件，經核實驗證後交由塔式起重機操作人員代為監管。實行專人、專塔、專指揮。
3.建築扣件租賃行業的人才管理
人才向來為企業發展的生力軍。企業要發展壯大就離不開人才支持，學會用人、留人、逐人等是每個成功企業的必修之課。國外許多企業按照人才的技能、潛質劃分成許多種類及等級。每到用人之時就會參照這個標準進行合理分工。建立龐大的人才儲備庫，以備不時之需。此外，企業還根據人員的可塑性進行科學培訓。對於一些不思進取的人員實行淘汰，決不姑息，還有就是對待自私，不為公司著想的人，堅決不能用。
建築扣件租賃行業在當今時代本身就是個熱門行業，馬雲曾說“做任何事，必須要有突破，沒有突破，就等於沒做。”因此一個真正成功的建築扣件租賃企業是需要不斷強化自己，不斷持續改進，才能在這個弱肉強食的租賃市場紮穩腳跟，還有就是信譽很重要，沒有信譽的企業是不被大家所認可的，這也是一個企業的基本準則。
